大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装行业波特五力的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装行业波特五力的解答，让我们一起看看吧。
简述迈克尔波特的五力竞争力模型？
波特五力分析模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。波特五力分析模型的主要内容为：一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。
波特五力分析模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。
波特五力是哪五力？
波特五力是指由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的模型，包括以下五个方面的力量：
1. 行业内现有竞争者的竞争力量：包括行业内现有竞争者的数量、市场份额、产品差异化、品牌知名度等因素。
2. 潜在进入者的威胁：指新进入行业的企业所带来的竞争压力。
3. 替代品或服务的威胁：指与产品或服务相似的其他替代品或服务所带来的竞争压力。
4. 供应商的议价能力：指供应商对企业的影响力和控制力，包括供应商数量、供应商产品的差异化程度、供应商对企业的依赖程度等因素。
5. 购买者的议价能力：指购买者对企业的影响力和控制力，包括购买者数量、购买者对产品的差异化需求、购买者对企业的依赖程度等因素。
波特五力模型可以帮助企业分析竞争环境，了解自身的竞争优势和劣势，从而制定更有效的竞争战略。
什么是服装行业真正的竞争优势？
这个问题很大。服装行业也很大，既包括设计生产的，也包括批发的，不过我自己的理解，这个问题应该问的是零售吧。
这个问题可以表述为：
做服装零售的，怎么拥有真正的竞争优势？
有人说，只要有客户，有源源不断的客户，什么衣服都可以卖得掉。所以，掌握流量才是真正的竞争优势。于是你可以发现淘宝上买流量的不计其数，但不管你开直通车还是通过活动促销，服装行业，特别是女装，退货率35%跑不了。
而且据我了解，现在女装行业做活动促销已经很难奏效。迷信流量思维，已经很难打开局面。
那难道是货品吗？
我也看过囤了一仓库好货卖不出去的。我的朋友就曾经吃过这个亏，抛弃一切廉价低端产品，开个实体店专卖好货，结果坚持不到三个月就倒闭了。
那什么才是服装零售真正的竞争优势呢？
我是做服饰批发的，我的一位客户，只在自己小区楼下开了一间不足10平米的服装店，生意却好得不得了。她在服装方面的成功，也许可以给大家一些启发。
【她在小区楼下开一家不足10平米的服装店，营收却吊打整条街 - 今日头条】***s://m.toutiaocdn***/item/6739200269910802952/?***=news_article×tamp=1569310564&req_id=2019092415360401002607719824CFF730&group_id=6739200269910802952&tt_from=copy_link&utm_source=copy_link&utm_medium=toutiao_ios&utm_campaign=client_share
到此，以上就是小编对于服装行业波特五力的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装行业波特五力的3点解答对大家有用。